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和全国经济社会发展一样，突如其来的疫情，给行业高质量发展造成了一定冲击，但行业改革发展的大局不能被疫情打乱。当前和今后较长一段历史时期内，扎实推进行业各项工作高质量发展是每一名干部职工义不容辞的责任和义务。
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以数字化技术创新思想政治工作新模式，打造新兴的数政人才队伍，为实现国有企业的高质量发展提供有力政治和思想保障。
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，关于卷烟包装的详细标准体系尚不够完善。因此，总结卷烟包装工作的历史经验，查找存在的缺点和不足，并积极探索实现卷烟包装可持续发展的路径选择
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、抓深入。笔者认为，具体到行业基层地市级单位，当前和今后一个时期，要高质量推动党建工作，必须要切实在路径选择上狠下功夫。
1.必须要切实
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自己的行为，“他人”行为可以改变自己的决定——在这样一种不算正面但客观存在的文化背景下，品牌培育的路径选择实际上面临着“排他”与“利己”的双重考验。
排除“他者
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提高。三、优化国有企业青年干部培养的路径选择（一）抓好顶层设计，确保培养规划落地见效国有企业各级党委领导班子要贯彻落实“人才强国”战略，高度重视
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自座谈会再次强调「大品牌、大市场、大企业」战略以来，「大品牌」的踌躇满志、意气风发同「小品牌」的战战兢兢、心神不宁构成了隔空的热切与紧张，只是大家的注意力都将「大品牌」视为已经结果化的格局，反而忽略了变化的过程与过程的变化，以及产业层面寄望于计划与市场两只手共同作用下的优中选优、强者更强。
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“42+10”的强势品规主导的全新格局，表明了行业实现大品牌、大市场、大企业的决心，行业的长远发展是以大品规的培育为着力点的，而且多侧重于中高端大品规。
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“金圣”品牌经过多年培育，已从区域性品牌快速成长为全国性品牌，为实现大品牌目标打下坚实基础；“金圣”品牌经过多年发展，已从市场份额较小变成了影响市场销售的主力军，为实现大市场目标提供可靠保证。
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2012年是行业实施“十二五”规划承上启下的关键之年。在2012年全国烟草工作会议上，国家局姜成康局长明确提出了“1+5”的行业工作任务，即以培育品牌为重点，着力在重基础、调结构、严管理、促规范、强素质上下功夫，分解细化目标任务，完善配套措施，逐级落实责任，扎实做好每项工作，力求有所创新、有所突破，在全面完成任务目标的基础上实现各项工作再上新。把品牌培育统领行业各项工作，既是以一贯之落实国家局“卷烟上水平”这一基本方针和战略任务的延续践行，更是在新的改革发展形势下，国家局对培育品牌重要性认识更加深化与更加重视的具体体现。做大品牌规模、提升品牌价值、树立品牌形象、彰显品牌特色，促进重点品牌又好又快发展，既是“卷烟上水平”的主要任务，也是实现行业持续、协调与共同发展的重要保证……
